평가 불만은 면담에서 생기지 않는다. : 성과·노력·역량을 나누는 평가의 기준
“A 받을 줄 알았는데 B”라는 불만은 등급이 아니라 예측과 결과의 간격에서 생긴다. 성과·노력·역량을 분리하는 법, 중요도가 아니라 기대수준으로 평가하는 법, 그리고 면담 전에 간격을 좁히는 4번의 대화를 정리했다.
일을 잘하는 것과 S를 받는 것은 다르다. 관리 업무, 평가는 증명의 과정이다
생산·연구는 숫자가 성과를 말해준다. 관리 업무는 다르다. 아무리 일을 잘해도 증명하지 못하면 S를 받을 수 없다. 관리 업무 성과를 4개 층으로 나누는 법, 루틴은 B라는 기준선, 평가자에게 보이게 만드는 법을 정리했다.
결재자는 예산을 4가지로 검증한다. 효과, 시점, Risk 그리고 우선순위
예산을 쓰면 좋아진다는 건 누구나 말한다. 결재자가 묻는 건 따로 있다. 효과는 충분한가, 왜 지금인가, 안 되면 무엇을 잃는가, 그리고 다른 예산보다 먼저인가. 결재하는 쪽이 실제로 쓰는 예산 검증 4가지 기준을 정리했다.
전년 대비 증감, 사유를 어떻게 쓰나 : 예산 말고 실적이 기준이다.
“전년 대비 10% 증액”은 결재선에서 가장 먼저 의심받는 문장이다. 예산 대비 절감이라는 착시, 연말에 다 쓴다는 약속의 함정, 그리고 증감을 5개 요인으로 쪼개 쓰는 법을 결재하는 쪽 시선으로 정리했다.
예산 품의가 결재선에서 깎이는 5가지 이유 — 금액이 아니라 근거가 문제다
예산이 깎이는 건 금액이 커서가 아니다. 근거가 객관적이지 않고, 무엇을 얻는지 말하지 않기 때문이다. 결재하는 쪽 시선으로 본 예산 품의가 깎이는 5가지 이유와 통과되는 품의서 구조.
내년 사업계획 쓰기 전에 읽을 책 — 트렌드 코리아 2027, 기획자는 3개만 골라 읽어라
트렌드 코리아 2027의 10대 키워드 중 사업계획에 바로 쓰이는 3개(바이브 워킹·해봄경제·폼팩터 시프트)를 기획 실무자 관점에서 정리했다. 새 개념인지, 옛 개념의 새 이름인지까지 따져본다.
업무 위임의 기술 : 팀장이 일을 넘기고 성과를 만드는 4단계
팀장이 일을 넘기는 전 과정을 4단계로 정리했습니다. 업무 5단계 분류, 사람 고르는 기준, 1on1 대화 스크립트, 위임 손익분기점까지 한 번에 확인하세요.
인사평가 자기평가 예시 50선 : 평가자가 실제로 읽는 문장은 따로 있다
인사평가 자기평가 예시 50선과 평가자가 실제로 보는 작성 기준을 정리했습니다. 4칸 문장 공식, 지원부서 정량화, 성과 미달 서술법, 문장 점검기까지 확인하세요.
ADsP 50회 기출문제 복원｜50문제 무료 모의고사·자동채점
ADsP 시험 대비를 위한 기출·복원 기반 50문제 모의고사입니다. 과목별 문제를 풀고 자동채점, 과락 여부, 오답 해설까지 한 번에 확인해 보세요.
실전 협상 전략 : 회의실에 들어가기 전 반드시 준비할 10가지
실전 협상 전략을 BATNA, ZOPA, 앵커링, 이해관계, 협상 심리, 상대 분석까지 10가지 준비 항목으로 정리했습니다. 중요한 협상 전에 바로 사용할 수 있는 체크리스트와 준비도 진단기를 제공합니다.